When faced with complex decisions,

When faced with complex decisions, it is important to balance the value of taking time to collect information needed to make the right choice with the value that comes from acting swiftly and decisively to move the organization forward. Waiting to make a decision until you have all of the information can be a problem, but so can acting without fully understanding the situation. Think about whether you tend to focus more on accuracy or speed when making decisions, and manage yourself accordingly.
Making accurate decisions requires more than just going with your gut." Our intuitions can be insightful and correct at times
but they can also be powerfully and decisively wrong. The best answers are often the second or third ones generated. Instead of just making a decision and running with it
try generating a list of ideas and brainstorming the potential outcomes of each. Use your intuition to inform your choices
but do not act solely on your intuition without first checking it based on information and opinions gathered from other people."
Trust yourself. It is always useful to solicit opinions from others, but be careful not to rely too much on others to tell you what to do. Do not be afraid to rely on your own feelings and beliefs to make the final call. Getting too many opinions can complicate the picture and delay action.
Think before you act. Consider your options and the likely outcomes of each one before going with your first idea. Ask the following questions: What is the desired outcome? Who can help me? Who could be hurt by the decision? What is the cost of making the wrong decision?
Keep a broad perspective. Don't begin narrowing your options to a decision until you have to. Have you obtained all necessary information from the different parties? Have you made a point of including the opinions of those with whom you generally agree or disagree? Remember, you will tend to learn more from talking with people who have a different perspective than you and are willing to criticize your ideas, rather than seeking input from people who tend to always agree with you.
Set an early deadline. Make a preliminary decision before the actual deadline. If you can't get more information before the real deadline, go with your original decision.
Be open about tough issues. Outline and explain controversial issues with the team before making a decision. Start the process as early as possible to give people adequate time to respond to the issues and suggestions you raise.
Balance independence and information. Get opinions, but resist excessive intervention by others. Remember that the decision and its consequences are your responsibility.
Focus on one goal. When there is little time to gather information, concentrate on accomplishing one objective with the decision.
Explain the need for unpopular decisions. Draw up a clear explanation of the long-term benefits of decisions that have immediate, unpleasant side-effects.
Know your deadlines. Set up progress checkpoints to make sure you can make the decision on time.
Demand respect. Tough decisions will usually be respected if they are made out in the open. Acknowledge people's concerns, but let them know why you chose to pursue a certain course of action. If necessary, remind them that you are responsible for the decision and will take full accountability for its outcome, good or bad.
Take on a project with a short timeline. You will have to make decisions quickly in order to meet your deadlines. When making decisions, try to pay attention to the methods you are using to reach your conclusions. Did you brainstorm? Did you consult other members of your team? Did you use past experiences? When you are finished, evaluate which tools and methods were the most successful and make a point of using them again in the future.
Take on an ambiguous project with someone who is known to be a good decision maker. Ambiguous projects tend to be open to challenges and changes that require quick but accurate decision making. Meeting these challenges alongside a problem-solving veteran will give you a chance to learn from an expert, and will also help reduce the stress of having to make critical decisions by yourself.
Books you may find useful: Tichy, N.M. and Bennis, W.G.. Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls. Penguin Group, 2007; Lombardo, M.M., and Eichinger, R.W. For Your Improvement: A development and coaching guide. Minneapolis: Lominger Limited, Inc, 2000; Lowy, A. No Problem. AuthorHouse, 2007.

Resultados (Português) 1:

Quando confrontados com decisões complexas, é importante equilibrar o valor de tempo para coletar as informações necessárias para fazer a escolha certa com o valor que vem de agir rapidamente e decisivamente para avançar a organização. Esperando para tomar uma decisão até que você tenha todas as informações pode ser um problema, mas também pode agir sem entender completamente a situação. Pense se você tende a se concentrar mais na precisão ou velocidade na tomada de decisões e gerenciar a mesmo em conformidade. Tomada de decisões precisas requer mais do que apenas ir com seu intestino." Nossas intuições podem ser perspicaz e correta às vezes Mas eles também podem ser poderosamente e decisivamente errados. As melhores respostas são frequentemente o segundo ou terceiro gerado. Ao invés de apenas tomar uma decisão e divulgá-lo tente gerar uma lista de ideias e brainstorming os resultados potenciais de cada um. Use sua intuição para informar suas escolhas Mas não agem exclusivamente na sua intuição sem primeiro verificar com base em informações e opiniões recolhidas de outras pessoas." Confiar em si mesmo. É sempre útil solicitar opiniões de outros, mas tenha cuidado para não depender demais dos outros para dizer o que fazer. Não tenha medo de confiar em seus próprios sentimentos e crenças, para fazer a chamada final. Recebendo também muitas opiniões pode complicar a ação imagens e atraso. Pense antes de agir. Considere as suas opções e os resultados prováveis de cada um antes de ir com a sua primeira ideia. As seguintes perguntas: Qual é o resultado desejado? Quem pode me ajudar? Quem poderia ser ferido pela decisão? Qual é o custo de tomar a decisão errada? Manter uma ampla perspectiva. Não começa estreitando as suas opções a uma decisão até que você precisa. Você já obteve todas as informações necessárias às partes diferentes? Você fez um ponto de incluir as opiniões com quem você geralmente concorda ou discorda? Lembre-se, você tenderá a aprender mais falando com pessoas que têm uma perspectiva diferente do que você e estão dispostos a criticar suas ideias, ao invés de procurar a entrada de pessoas que tendem a concordar sempre com você. Fixar um prazo inicial. Tome uma decisão preliminar antes do prazo real. Se você não pode obter mais informações antes do prazo real, vá com a sua decisão original. Se aberto sobre questões difíceis. Descrever e explicar temas polêmicos com a equipe antes de tomar uma decisão. Inicie o processo mais cedo possível para dar às pessoas tempo suficiente para responder às questões e sugestões que você levanta. Independência de equilíbrio e informações. Obter opiniões, mas resistir excessiva intervenção por outros. Lembre-se que a decisão e suas consequências são de sua responsabilidade. Foco em um objetivo. Quando há pouco tempo para reunir informações, concentre-se em realizar um objetivo com a decisão. Explica a necessidade de decisões impopulares. Elaborar uma explicação clara dos benefícios a longo prazo das decisões que têm efeitos colaterais desagradáveis, imediatamente. Sei de seus prazos. Configure pontos de verificação do progresso para certificar-se de que você pode fazer a decisão sobre o tempo. Exijo respeito. Decisões difíceis geralmente vão ser respeitadas se eles são feitos para fora no aberto. Reconhecer as preocupações das pessoas, mas que eles saibam por que você escolheu para perseguir um determinado curso de ação. Se necessário, lembrá-los que você é responsável pela decisão e tomará total responsabilidade por seu resultado, bom ou ruim. Assumir um projeto com uma linha de tempo curto. Você terá que tomar decisões rapidamente para cumprir seus prazos. Quando tomam decisões, tente prestar atenção aos métodos que está usando para chegar a suas conclusões. Você brainstorm? Você consultar outros membros de sua equipe? Você usou experiências passadas? Quando você tiver terminado, avaliar quais as ferramentas e métodos foram os mais bem sucedidos e fazem questão de usá-los novamente no futuro. Assumir um projeto ambíguo com alguém que é conhecido por ser um tomador de decisão boa. Ambíguos projetos tendem a ser aberto a desafios e mudanças que exigem a tomada de decisão rápida mas precisos. Enfrentar esses desafios ao lado de um veterano de resolução de problemas lhe dará uma chance de aprender com um especialista e também ajudará a reduzir o estresse de ter que tomar decisões críticas por si mesmo. Livros que podem ser úteis: Tichy, N.M. e Bennis, W.G.. Acórdão: Como ganhar líderes fazem chamadas grandes. Grupo do pinguim, 2007; Lombardo, M.M. e Eichinger, R.W para sua melhoria: um guia de treinamento e desenvolvimento. Minneapolis: Lominger Limited, Inc., 2000; Lowy, A. Não há problema. AuthorHouse, 2007.

Resultados (Português) 2:

Quando confrontados com decisões complexas, é importante para equilibrar o valor de tomar tempo para recolher informações necessárias para fazer a escolha certa com o valor que vem de agir rápida e decisivamente para mover a organização para a frente. Esperando para tomar uma decisão até que você tenha todas as informações pode ser um problema, mas isso pode agir sem compreender totalmente a situação. Pense se você tendem a se concentrar mais na precisão ou a velocidade na tomada de decisões e gerenciar a si mesmo em conformidade.
A tomada de decisões precisas requer mais do que apenas ir com seu intestino. "Nossas intuições pode ser perspicaz e correcta às vezes
, mas eles também podem ser poderosamente e decisivamente errado. As melhores respostas são muitas vezes o segundo ou terceiro aqueles gerados. Em vez de apenas tomar uma decisão e correr com ele
tente gerar uma lista de idéias e debates dos resultados potenciais de cada um. Use sua intuição para informar suas escolhas
, mas não agem apenas na sua intuição sem primeiro verificar-lo com base em informações e opiniões recolhidas a partir de outras pessoas. "
Confie em si mesmo. É sempre útil para solicitar opiniões dos outros, mas tome cuidado para não confiar demais nos outros para lhe dizer o que fazer. Não tenha medo de confiar em seus próprios sentimentos e crenças para fazer a chamada final. Recebendo muitas opiniões podem complicar a imagem e atrasar a ação.
Pense antes de agir. Considere as suas opções e os prováveis resultados de cada um antes de ir com a sua primeira ideia. Faça as seguintes perguntas: Qual é o resultado desejado? Quem pode me ajudar? Quem poderia ser prejudicado pela decisão? Qual é o custo de tomar a decisão errada?
Manter uma perspectiva ampla. Não começar a estreitar as suas opções a uma decisão até que você precisa. De ter obtido todas as informações necessárias a partir de diferentes partes? Você fez um ponto de incluir as opiniões das pessoas com quem você geralmente concorda ou discorda? Lembre-se, você vai tendem a aprender mais de falar com pessoas que têm uma perspectiva diferente do que você e estão dispostos a criticar as suas ideias, em vez de procurar a entrada de pessoas que tendem a sempre concordar com você.
Fixar um prazo mais cedo. Faça uma decisão preliminar antes do prazo real. Se você não pode obter mais informações antes do prazo real, vá com a sua decisão original.
Esteja aberto sobre questões difíceis. Delinear e explicar questões controversas com a equipe antes de tomar uma decisão. Iniciar o processo o mais cedo possível para dar às pessoas tempo suficiente para responder às questões e sugestões que você levanta.
Equilibrar a independência e informação. Obter opiniões, mas resistir a excessiva intervenção por outros. Lembre-se que a decisão e as suas consequências são de sua responsabilidade.
Concentre-se em um objetivo. Quando há pouco tempo para reunir informações, concentrar-se na realização de um objetivo com a decisão.
Explique a necessidade de decisões impopulares. Elaborar uma explicação clara sobre os benefícios a longo prazo das decisões que têm, efeitos colaterais desagradáveis imediatos.
Conheça os seus prazos. Montaram postos de controle de progresso para se certificar de que você pode tomar a decisão no tempo.
Exigir respeito. Decisões difíceis geralmente será respeitado se eles são feitos a céu aberto. Reconhecer as preocupações das pessoas, mas que eles saibam por que você escolheu para perseguir um determinado curso de ação. Se necessário, lembrá-los que você é responsável pela decisão e terá plenamente a responsabilidade por seu resultado, bom ou mau.
Leve em um projeto com uma pequena linha do tempo. Você terá que tomar decisões rapidamente, a fim de cumprir seus prazos. Ao tomar decisões, tentar prestar atenção aos métodos que você está usando para chegar a suas conclusões. Será que quis debater? Será que quis consultar os outros membros da sua equipe? Usou as experiências passadas? Quando tiver terminado, avaliar quais as ferramentas e os métodos foram os mais bem sucedidos e fazer um ponto de usá-los novamente no futuro.
Assumir um projeto ambígua com alguém que é conhecido por ser um bom tomador de decisão. Projectos ambíguas tendem a ser aberto a desafios e mudanças que exigem rápido, mas precisa tomada de decisão. Enfrentar esses desafios ao lado de um veterano de resolução de problemas lhe dará a oportunidade de aprender com um especialista, e também vai ajudar a reduzir o estresse de ter que tomar decisões críticas por si mesmo.
Livros que podem ser úteis: Tichy, NM e Bennis, WG. Julgamento: Como Líderes Ganhar fazem grandes chamadas. Grupo Penguin, 2007; Lombardo, MM, e Eichinger, RW Por sua melhoria: Um guia de desenvolvimento e coaching. Minneapolis: Lominger Limited, Inc., 2000; Lowy, A. No Problem. AuthorHouse de 2007.