The Google Way of Motivating Employ

The Google Way of Motivating Employees
by Marc on September 25, 2014
When it comes to motivating their employees, it can be said without question that Google stands out from the rest. Google was named the 2014 “Best Company to Work For” by the Great Place to Work Institute and Fortune Magazine. The organization topped the list for the fifth time. True, in its short lifespan, Google has acquired for itself a huge and bright workforce (over 50,000 employees spread throughout the world) that serves millions of people all over the globe. However, what is even more exemplary is how Google heavily pampers its employees while still being able to extract one-of-a-kind and outstanding ideas and products from them.

Google's way of motivating employees
© Flickr | Personeelsnet
This article will walk you through an 1) introduction to Google’s work culture, 2) employee motivation the Google way, 3) work still gets done, 4) benefits of Google’s way of employee motivation, 5) examples of Google products created by its employees within 20% of their “free time”.

INTRODUCTION TO GOOGLE’S WORK CULTURE
Google’s model of motivation and leadership topples traditional leadership theory which focuses more on results than on the people who deliver those results. The company’s work culture is true to its philosophy:

“To create the happiest, most productive workplace in the world.”

These words from the Vice President of people development at Google only serve to support that fact:

“It’s less about the aspiration to be No. 1 in the world, and more that we want our employees and future employees to love it here, because that’s what’s going to make us successful.”

While the company was in its early days, its co-founders Larry Page and Sergey Brin went looking out for organizations that were known to care for people, develop truly amazing brands and trigger extraordinary innovation. The objective of this search was to be able to draw and keep great talent. In their search, they found the SAS institute (which was then ranked No. 1 on the Great Place to Work Institute’s list of best multinational companies to work for) as one company that was worth modeling. Interactions with SAS executives led the Google founders to understand that people were really successful in their jobs and loyal too when they felt truly valued and thoroughly supported. The result was the Google work culture as we know it now with huge and plentiful perks, unconventional (or weird) office designs, and amazing freedom, flexibility and transparency, among other things.

EMPLOYEE MOTIVATION THE GOOGLE WAY
Uncommon Yet Affordable, Amazing Perks and Benefits

Just like other companies, Google offers the usual extrinsic benefits such as flex spending accounts, no-cost health and dental benefits, insurance, 401K plans, vacation packages and tuition reimbursements. However, Google is better known for some really distinctive and “more than just attractive” perks and benefits which just serve to show the very extreme lengths the company goes to to make its employees consistently happy. What follows are some examples of these remarkable perks and benefits.

Reimbursement of up to $5000 to employees for legal expenses
Maternity benefits of a maximum of 18 weeks off at about 100 percent pay. The father and mother of the newborn are given expenses of a maximum of $500 for take-out meals in the initial 3 months they spend at home with the baby (Take-Out Benefits).
Financial support for adopting a child (Google’s Adoption Assistance)
On-site car wash, oil change, bike repair, dry cleaning, gym, massage therapy and hair stylist are available at the company’s headquarters in Mountain View
At the Googleplex, there’s an onsite doctor and free fitness center and trainer and facility to wash clothes among other benefits
Lunch and dinner is available free of charge, In addition, an assortment of delicious but healthy meals are available every day, prepared by gourmet chefs.
Voice and Value

At Google, democracy prevails with employees given a considerable voice. Here are some ways how.

The company hosts employee forums on all Fridays where there is an examination of the 20 most asked questions.
Employees can make use of any of a number of channels of expression to communicate their ideas and thoughts. Channels include Google+ conversations, a wide variety of surveys, Fixits (24 hour sprints wholly dedicated to fixing a specific problem), TGIF and even direct emails to any of the Google leaders.
Googlegeist, the company’s biggest survey seeks feedback on hundreds of issues and then employs volunteer employee teams all over the company to resolve the major problems.
Employees are regularly surveyed about their managers. The results of the survey are used to publicly acknowledge the best managers and make them role models or teachers for the next year. The worst managers are provided with vigorous support and coaching, with the help of which 75 percent improve within a quarter.
Transparency

As Google is a company that considers its people to be its biggest asset, everything that can be shared, is shared. In this way, they are able to show their employees that they trust them with confidentiality and trust their judgement.

After the first few weeks of every quarter, Google’s Executive Chairman shares with all Googlers, practically the same material that Google shared with their Board of Directors at their most recent meeting. The material includes launch plans and product roadmaps in addition to team and employee OKRs (quarterly goals) so that all Googlers are aware of what fellow Googlers are working on.

Following annual surveys of employees in which 90 percent of them participate, not only do the employees see the results of their own group, they also see those of all the other groups (privacy is protected). In addition, when the company takes action on the collective feedback from their employees, the action(s) taken is also shared with everyone.

30 minutes of a weekly all-hands meeting hosted by Google’s co-founders and called TGIF are devoted to a Q and A session where almost anything can be debated or questioned from the founder’s attire to whether the company is proceeding along the right direction.

Freedom over How and When Work is Completed

One of Google’s strongly held beliefs is that they can get amazing output from people by giving them freedom. Indeed, research by Sir Michael Marmot, Professor of Epidemiology and Public Health at the University College, London is proof of that fact. From research that he carried out over a period of 4 decades into the health of government workers in Great Britain, he found out the highest mortality and poorest well-being were consistently associated with employees who had the smallest degree of control over their work lives.

Google’s employees are allowed greater discretion on their hours of work and also on when they can go and have some fun whether it involves getting a massage, heading to the gym or just indulging in volleyball. In addition, the firm allows each of its employees to give 20 percent of his time (1 day every week) to doing anything they like. This can range from assisting with another project to even just sleeping. Anything that is ethical and lawful is okay with Google.

Flexibility

In this flat hierarchy organization, engineers have plenty of flexibility when it comes to selecting the projects they work on. The organization also encourages its staff to pursue company-associated interests. In addition, instead of being trained by top management on the protocol for tasks, employees can approach tasks in their own unique ways. For example, employees are allowed to express themselves by scrawling on the walls. They can also arrive for work at any time they like, wear pajamas if they want or even bring their dog along. The relaxed, creative and fun environment psychologically benefits Google’s employees while giving Google the benefit of a more motivated, dedicated and productive workforce.

Inspiring Work

One of the reasons why people don’t feel motivated at their jobs is that the work assigned to them is frequently deficient in variety or challenge. The monotonous nature of the work with no growth in sight dulls employee enthusiasm.

At Google, things are different with the organization putting in effort to make sure its employees have inspiring work. The 20 percent allowance for projects of their own interest is one step in this direction. One Google engineer by the name of Chade-Ment Tan appears to have really benefited from this 80-20 rule. He had a desire to make world peace a reality in his lifetime. Though this may have seemed an impossible and strange dream to many, Google didn’t discourage him. Eventually Tan designed a very successful course on mindfulness with the assistance of a Stanford University professor, Daniel Goleman (author of Emotional Intelligence) and other leading lights in the business industry. Tan’s course is a great hit in his company. Tan is additionally credited with authorship of the New York Times best seller entitled “Inside Yourself.”

Fun is a Regular Aspect of Work

In keeping with Google’s philosophy, life at Google is not all work. There are plenty of opportunities for fun which help Googlers get out of their office and even interact more with each other. The opportunities include frequent breaks, facilities for wall climbing, beach volleyball or bowling; and personal creative sessions. In addition, there are pajama days, dress up days and a Halloween costume party. Every April Fool’s Day, Googlers are permitted to plan and implement some major gags and tricks to the world. Google’s office design too incorporates some fun with one example being that employees can literally slide down to the next floor with the help of a slide-type construction. Similar to that is a ladder in the Mountain View California office which employees must scurry up to

Resultados (Português) 1:

O Google a maneira de motivar os empregadospor Marc em 25 de setembro de 2014Quando se trata de motivar os seus empregados, pode-se dizer sem dúvida que o Google se destaca do resto. Google foi nomeado o 2014 "melhor empresa para trabalhar para" pelo Great Place to Work Institute e a revista Fortune. Organização do topo da lista pela quinta vez. Verdade, no seu tempo de vida curto, Google adquiriu-se por si mesma uma enorme e brilhante da força de trabalho (mais de 50.000 funcionários espalhados por todo o mundo) que serve a milhões de pessoas em todo o globo. No entanto, o que é ainda mais exemplar é como Google pampers fortemente seus funcionários e ainda ser capaz de extrair um-de-um-tipo e circulação de idéias e produtos deles.Maneira do Google de motivar os empregados© Flickr | PersoneelsnetEste artigo irá percorrer uma 1) Introdução à cultura de trabalho do Google, 2) empregado motivação a maneira do Google, 3) o trabalho ainda é feita, 4) benefícios da maneira do Google de motivação de funcionários, 5) exemplos de produtos do Google criados por seus empregados no prazo de 20% de seu tempo"livre".INTRODUÇÃO À CULTURA DE TRABALHO DO GOOGLEModelo do Google de motivação e liderança derruba a teoria de liderança tradicional, que foca mais resultados do que nas pessoas que entregam os resultados. Cultura de trabalho da empresa é fiel à sua filosofia:"Para criar o local de trabalho mais produtiva, mais feliz do mundo."Estas palavras do Vice-Presidente de desenvolvimento de pessoas no Google só servem para apoiar esse fato:"É menos sobre a aspiração de ser n º 1 no mundo e mais que queremos que nossos funcionários e futuros funcionários a amá-lo aqui, porque isso é o que vai nos fazer bem sucedido".Enquanto a empresa estava em seus primórdios, seus co-fundadores, Larry Page e Sergey Brin foram cuidando de organizações que foram conhecidas para cuidar de pessoas, desenvolver verdadeiramente surpreendentes marcas e inovação extraordinária de gatilho. O objetivo desta pesquisa foi ser capaz de atrair e manter grande talento. Em sua busca, eles encontraram o SAS institute (que era então classificado no. 1 no Great Place to lista de trabalho do Instituto de melhores empresas multinacionais para trabalhar) como uma empresa que valia a modelagem. Interações com os executivos do SAS levaram os fundadores do Google para entender que as pessoas estavam realmente bem sucedidas nos seus empregos e leal também quando eles se sentiram verdadeiramente valorizado e completamente suportado. O resultado foi a cultura de trabalho do Google, como o conhecemos agora com vantagens enormes e abundantes, projetos de escritório não convencionais (ou estranho) e incrível liberdade, flexibilidade e transparência, entre outras coisas.MOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS A MANEIRA DO GOOGLEIncomum, mas acessível, incríveis vantagens e benefíciosAssim como outras empresas, o Google oferece que os benefícios usuais extrínsecos tais como flex contas gastos, saúde sem nenhum custo e benefícios odontológicos, seguros, planos 401K, pacotes de férias e reembolsos da taxa de matrícula. No entanto, o Google é melhor conhecido por alguns realmente distintivas e "mais do que apenas atraente" vantagens e benefícios que só servem para mostrar os comprimentos muito extremos, a empresa vai fazer com que seus funcionários consistentemente feliz. O que segue são alguns exemplos desses notáveis vantagens e benefícios.Reembolso de até US $5000 para empregados de protecção jurídicaPagam prestações de maternidade, de um máximo de 18 semanas de folga em cerca de 100 por cento. O pai e a mãe do recém-nascido são dadas as despesas de um máximo de $500 para refeições take-out nos 3 meses iniciais que gastam em casa com o bebê (benefícios de take-out).Apoio financeiro para adotar uma criança (assistência de adoção do Google)Lavagem de carros no local, troca de óleo, reparo da bicicleta, limpeza a seco, ginásio, massagem terapêutica e estilista de cabelo estão disponíveis na sede da empresa em Mountain ViewNo Googleplex, há um médico no local e centro de fitness e treinador e facilidade para lavar roupas, entre outros benefíciosAlmoço e jantar estão disponíveis gratuitamente, além disso, uma variedade de refeições deliciosas, mas saudáveis estão disponíveis todos os dias, preparados pelos chefs gourmet.Voz e valorNo Google, democracia prevalece com empregados dados uma voz considerável. Aqui estão algumas maneiras de como.A empresa promove fóruns empregado todas às sextas-feiras onde há um exame das 20 perguntas mais frequentes.Os empregados podem fazer uso de qualquer um de um número de canais de expressão para comunicar suas idéias e pensamentos. Canais incluem Google + conversas, uma grande variedade de pesquisas, Fixits (sprints 24 horas inteiramente dedicados para corrigir um problema específico), TGIF e e-mails nem diretos para qualquer um dos líderes do Google.Googlegeist, o maior levantamento da empresa busca feedback sobre centenas de questões e então emprega equipes de funcionários voluntários por toda a empresa para resolver os grandes problemas.Os funcionários são pesquisados regularmente sobre seus gerentes. Os resultados da pesquisa são usados publicamente reconhecer os melhores gestores e torná-los modelos de papel ou de professores para o próximo ano. Os piores gestores são fornecidos com o vigoroso apoio e treinamento, com a ajuda dos quais 75 por cento melhorar dentro de um quarto.TransparênciaComo o Google é uma empresa que considera o seu povo para ser o seu maior patrimônio, tudo que pode ser compartilhado, é compartilhado. Desta forma, eles são capazes de mostrar seus empregados que confiar neles com confidencialidade e confiar no seu julgamento.Após as primeiras semanas de cada trimestre, o Presidente do Conselho Executivo do Google compartilha com todos os Googlers, praticamente do mesmo material que o Google compartilhou com seu Conselho de administração na sua reunião mais recente. O material inclui o lançamento de planos e roteiros de produto, além de equipe e funcionário OKRs (metas trimestrais) para que todos os Googlers estão cientes de que sujeito Googlers estão a trabalhar.Na sequência de inquéritos anuais dos funcionários em que 90% delas participar, não só os empregados vêem os resultados do seu próprio grupo, eles também vêem aqueles de todos os outros grupos (privacidade é protegida). Além disso, quando a empresa realiza a ação sobre o feedback coletivo de seus empregados, as ações tomadas também é compartilhada com todos.30 minutos de um todo-mãos semanal reunião organizada pelo co-fundadores do Google e chamada TGIF são dedicadas a uma sessão de interrogatório onde quase tudo pode ser debatido ou questionado do traje do fundador se a empresa é prosseguir na direção certa.Liberdade sobre como e quando o trabalho é concluídoUma das fortes convicções do Google é que eles podem obter incríveis a saída de pessoas, dando-lhes a liberdade. Com efeito, pesquisa por Sir Michael Marmot, Professor de epidemiologia e saúde pública no University College, Londres é a prova desse facto. De investigação que realizou ao longo de 4 décadas sobre a saúde dos trabalhadores do governo na Grã-Bretanha, descobriu que a maior mortalidade e bem-estar mais pobre foram consistentemente associados com os funcionários que tiveram o menor grau de controle sobre seu trabalho vive.Os funcionários do Google são permitidos maior discrição em suas horas de trabalho e também sobre quando eles podem ir e se divertir, se envolve em uma massagem, indo para o ginásio ou entregando-se apenas no voleibol. Além disso, a empresa permite que cada um de seus funcionários para dar 20 por cento de seu tempo (1 dia a cada semana) para fazer qualquer coisa que eles gostam. Isto pode variar de assistência com outro projeto até mesmo a dormir. Tudo o que é ético e legal está bem com o Google.FlexibilidadeNesta organização hierarquia plana, engenheiros têm muita flexibilidade quando se trata de selecionar os projetos que trabalham na. A organização também incentiva seus funcionários para perseguir interesses empresa associada. Além disso, em vez de ser treinado por gestão de topo no protocolo para tarefas, funcionários podem abordar tarefas em suas próprias maneiras originais. Por exemplo, os funcionários poderão expressar-se por rabiscar nas paredes. Eles também podem chegar para o trabalho a qualquer momento que eles gostam, de pijama se eles querem ou mesmo trazem o seu cão ao longo. O ambiente descontraído, criativo e divertido psicologicamente beneficia os funcionários do Google, dando ao Google o benefício de uma força de trabalho mais motivado, dedicado e produtivo.Inspirando o trabalhoUma das razões porque pessoas não se sintam motivadas em seus postos de trabalho que o trabalho é atribuído a eles freqüentemente deficiente em variedade ou desafio. A natureza monótona do trabalho com nenhum crescimento em vista embota o entusiasmo dos empregados.No Google, as coisas são diferentes, com a organização de fazer esforço para certificar-se seus empregados têm inspirando o trabalho. O subsídio de 20 por cento para projetos de seu próprio interesse é um passo nesta direção. Um engenheiro do Google com o nome de Tan Hilario-mento parece realmente se beneficiaram desta regra 80-20. Ele tinha um desejo de fazer a paz no mundo uma realidade em sua vida. Embora isto pode ter parecido um sonho estranho e impossível para muitos, o Google não desencorajá-lo. Eventualmente Tan projetado um curso muito bem sucedido na mindfulness com a assistência de um professor da Universidade de Stanford, Daniel Goleman (autor de inteligência emocional) e outras luzes de líder no setor de negócios. Curso do tan é um grande sucesso em sua empresa. Além disso, Tan é creditado com a autoria do New York Times best-seller intitulado "Dentro de si mesmo."Diversão é um aspecto do trabalho RegularDe acordo com a filosofia do Google, a vida no Google não é só trabalho. Há uma abundância de oportunidades de diversão que ajudam Googlers sai do seu escritório e até mesmo interagir uns com os outros. As oportunidades incluem pausas freqüentes, instalações para a parede de escalada, voleibol de praia, bowling; e sessões criativas pessoais. Além disso, há dias de pijama, vestir-se dias e uma festa de máscaras de Halloween. Dia de tolo de abril todos os Googlers são permitidas para planejar e implementar algumas grandes gags e truques para o mundo. Projeto do escritório do Google incorpora também um pouco de diversão com um exemplo sendo que funcionários literalmente podem deslizar para baixo para o andar de cima com a ajuda de uma construção do tipo slide. Semelhante ao que é uma escada em estância California Mountain View, que empregados devem apressar-se até

Resultados (Português) 2:

A Way Google de motivar os funcionários
por Marc em 25 setembro de 2014
Quando se trata de motivar os funcionários, pode-se dizer sem dúvida que o Google se destaca do resto. Google foi nomeado o 2014 "Melhor Empresa para Trabalhar" pelo Great Place to Work Institute e Fortune Magazine. A organização no topo da lista pela quinta vez. É verdade que em sua curta existência, o Google adquiriu para si um enorme e luminoso da força de trabalho (mais de 50.000 funcionários espalhados por todo o mundo), que atende a milhões de pessoas em todo o globo. . No entanto, o que é ainda mais exemplar é como Google fortemente mima os seus funcionários, enquanto continuam sendo capazes de extrair one-of-a-kind e idéias em circulação e produtos deles maneira do Google de motivar os funcionários © Flickr | Personeelsnet Este artigo irá orientá-lo através um 1) introdução à cultura de trabalho do Google, 2) a motivação dos funcionários a maneira Google, 3) ainda o trabalho é feito, 4) benefícios da maneira do Google de motivação dos funcionários, 5) exemplos de produtos do Google criados por seus empregados dentro de 20% do seu " tempo livre ". INTRODUÇÃO AO TRABALHO DE CULTURA DO GOOGLE modelo do Google de motivação e liderança derruba a teoria da liderança tradicional, que se concentra mais nos resultados do que nas pessoas que entregam esses resultados. Cultura de trabalho da empresa é fiel à sua filosofia: "Para criar o mais feliz, local de trabalho mais produtivo do mundo." Estas palavras do vice-presidente de desenvolvimento de pessoas no Google só servem para suportar esse fato: "É menos sobre a aspiração de ser No. 1 do mundo, e muito mais que nós queremos que nossos funcionários e futuros colaboradores a amá-lo aqui, porque é isso que vai nos fazer bem-sucedido. " Enquanto a empresa estava em seus primeiros dias, os seus co-fundadores Larry Page e Sergey Brin fui olhando para as organizações que foram conhecidos para cuidar de pessoas, desenvolver verdadeiramente marcas incríveis e desencadear a inovação extraordinário. O objetivo desta pesquisa foi o de ser capaz de elaborar e manter um grande talento. Em sua busca, eles encontraram o instituto SAS (que depois foi classificada como a No. 1 sobre o Great Place to Work lista das melhores empresas multinacionais do Instituto para trabalhar), como uma empresa que valia a pena modelagem. As interações com executivos SAS levou os fundadores do Google para entender que as pessoas estavam realmente bem sucedido em seus trabalhos e leal também quando se sentiam verdadeiramente valorizados e bem suportado. O resultado foi a cultura de trabalho Google como o conhecemos agora, com enormes e abundantes perks, projetos não convencionais (ou estranhos) de escritórios e liberdade incrível, flexibilidade e transparência, entre outras coisas. Motivação O GOOGLE WAY Uncommon, mas acessível, Perks surpreendentes e Benefícios Assim como outras empresas, o Google oferece os benefícios extrínsecos habituais, tais como contas de despesas flexíveis, saúde sem custo e benefícios odontológicos, seguros, planos de 401k, pacotes de férias e propinas reembolsos. No entanto, o Google é mais conhecido por alguns realmente distintivo e "mais do que apenas atraentes" regalias e benefícios que só servem para mostrar os comprimentos muito extremos, a empresa passa a fazer seus empregados de forma consistente feliz. O que segue são alguns exemplos dessas regalias e benefícios. Notáveis ​​Reembolso de até US $ 5000 para os empregados para as despesas legais benefícios maternidade de um máximo de 18 semanas de folga, a cerca de 100 por cento de remuneração. O pai ea mãe do recém-nascido são as despesas de um máximo de US $ 500 para as refeições take-out dada nos primeiros três meses eles gastam em casa com o bebê (take-out Benefícios). O apoio financeiro para adotar uma criança (assistência à adoção do Google) No local de lavagem de carro, troca de óleo, conserto de bicicletas, limpeza a seco, ginásio, massagem terapêutica e cabeleireiro estão disponíveis na sede da empresa em Mountain View no Googleplex, há um médico no local e centro de fitness gratuito e treinador e facilidade para lavar a roupa entre outros benefícios almoço eo jantar está disponível gratuitamente, além disso, uma variedade de deliciosos, mas saudáveis ​​refeições estão disponíveis todos os dias, preparado por chefs gourmet. Voz e Valor No Google, a democracia prevalece com os funcionários receberam uma voz considerável. Aqui estão algumas maneiras como. A empresa hospeda fóruns de colaboradores em todas as sextas-feiras, onde há um exame das 20 perguntas mais feitas. Os funcionários podem fazer uso de qualquer um de uma série de canais de expressão para comunicar suas idéias e pensamentos. Canais incluem conversas do Google+, uma grande variedade de pesquisas, Fixits (24 sprints hora inteiramente dedicados a fixação de um problema específico), TGIF e e-mails, mesmo diretas a qualquer um dos líderes do Google. Googlegeist, maior levantamento da empresa busca feedback em centenas de questões e em seguida, emprega equipes de funcionários voluntários em todo a empresa a resolver os grandes problemas. Os funcionários são regularmente entrevistados sobre seus gerentes. Os resultados da pesquisa são utilizados para reconhecer publicamente os melhores gestores e torná-los modelos ou professores papel para o próximo ano. Os piores gestores são fornecidos com o apoio vigoroso e coaching, com a ajuda dos quais 75 por cento melhorar dentro de um quarto. Transparência Como o Google é uma empresa que considera seu povo para ser o seu maior trunfo, tudo que pode ser compartilhado, é compartilhado. Desta forma, eles são capazes de mostrar seus funcionários que eles confiam-los com confidencialidade e confiar em seu julgamento. Após as primeiras semanas de cada trimestre, as ações do Google Presidente Executivo com todas Googlers, praticamente o mesmo material que o Google compartilhados com seu Conselho de Administração em sua reunião mais recente. O material inclui planos de lançamento e roadmaps de produtos, além de equipe e OKRs empregados (metas trimestrais) para que todos os Googlers estão cientes do que companheiros de Googlers estão trabalhando. Após pesquisas anuais de funcionários em que 90 por cento deles participam, não só o empregados ver os resultados de seu próprio grupo, eles também vêem os de todos os outros grupos (privacidade é protegida). Além disso, quando a empresa toma medidas no feedback coletivo de seus empregados, a ação (s) tomada também é compartilhada com todos. 30 minutos de uma reunião semanal todas as-mãos hospedado pelos co-fundadores do Google e chamou TGIF são dedicados a uma Q e uma sessão onde quase tudo pode ser debatida ou questionado de vestuário do fundador para saber se a empresa está a decorrer ao longo da direção certa. Freedom sobre como e quando trabalho é concluído Uma das convicções fortes do Google é que eles podem obter de saída surpreendente de pessoas dando-lhes a liberdade. De fato, a pesquisa por Sir Michael Marmot, professor de Epidemiologia e Saúde Pública da University College de Londres é a prova desse fato. A partir de pesquisa que ele realizou ao longo de um período de quatro décadas na saúde dos trabalhadores do governo da Grã-Bretanha, ele descobriu que a maior mortalidade e os mais pobres bem-estar foram consistentemente associada com os funcionários que tiveram o menor grau de controle sobre suas vidas profissionais. funcionários do Google são permitidos maior poder de decisão sobre as suas horas de trabalho e também sobre quando eles podem ir e se divertir um pouco se envolve recebendo uma massagem, indo para a academia ou simplesmente entregando-se de vôlei. Além disso, a empresa permite que cada um de seus empregados para dar 20 por cento de seu tempo (um dia a cada semana) para fazer qualquer coisa que eles gostam. Isto pode variar de ajudar com outro projeto para até mesmo dormindo. Tudo o que é ético e legal está tudo bem com o Google. Flexibilidade Nesta organização hierarquia plana, os engenheiros têm muita flexibilidade quando se trata de escolher os projetos em que trabalham. A organização também incentiva seus funcionários para perseguir interesses associada à empresa. Além disso, em vez de ser treinado pela gestão de topo no protocolo para as tarefas, os funcionários podem abordar as tarefas em suas próprias maneiras. Por exemplo, os funcionários estão autorizados a se expressar por rabiscar nas paredes. Eles também pode chegar para o trabalho, a qualquer momento que eles gostam, vestir pijamas, se eles querem ou mesmo trazer o seu cão junto. O ambiente descontraído, criativo e divertido beneficia psicologicamente funcionários do Google, dando Google o benefício de uma força de trabalho mais motivada, dedicada e produtiva. Inspiring Trabalho Uma das razões por que as pessoas não se sentem motivados em seus trabalhos é que o trabalho que lhes foi atribuído é frequentemente deficientes em variedade ou desafio. A monotonia do trabalho sem crescimento à vista embota entusiasmo dos funcionários. No Google, as coisas são diferentes com a organização colocando no esforço para garantir que seus funcionários têm trabalho inspirador. O subsídio de 20 por cento para os projetos de seu próprio interesse, é um passo nessa direção. Um engenheiro do Google pelo nome de Chade-Ment Tan parece ter realmente beneficiaram com esta regra 80-20. Ele tinha o desejo de fazer a paz no mundo uma realidade em sua vida. Embora isso possa ter parecido um sonho impossível e estranho para muitos, o Google não o desanimou. Eventualmente Tan projetado um curso muito bem sucedido em mindfulness com a ajuda de um professor da Universidade de Stanford, Daniel Goleman (autor de Inteligência Emocional) e outras luzes líderes no setor de negócios. Curso de Tan é um grande sucesso em sua companhia. Tan é adicionalmente creditado com a autoria do New York Times best-seller intitulado "Dentro de Si." Fun é um aspecto regular do trabalho De acordo com a filosofia do Google, a vida no Google não é todo o trabalho. Há uma abundância de oportunidades de diversão que ajudam Googlers sair de seu escritório e até mesmo interagir mais com o outro. As oportunidades incluem pausas frequentes, instalações para parede de escalada, voleibol de praia ou de boliche; e sessões criativas pessoais. Além disso, há dias de pijama, vestir-se dias e uma festa a fantasia de Halloween. Cada Dia da Mentira, Googlers têm permissão para planejar e implementar algumas das principais gags e truques para o mundo. Projeto do escritório do Google também incorpora um pouco de diversão com sendo um exemplo de que os funcionários podem, literalmente, deslizar para baixo para o próximo andar com a ajuda de uma construção do tipo slide. Semelhante ao que é uma escada no escritório Mountain View California que os funcionários devem apressar-se até

Resultados (Português) 3:

O Google Como motivar funcionários
por Marc EM 25 de setembro de 2014
para motivar seus colaboradores, Pode - se dizer SEM dúvida que o Google se destaca do resto.O Google FOI chamado de 2014 "Melhor empresa para se trabalhar" pelo great place to work institute e a Revista fortune.A organização está no TOPO Da lista PELA Quinta vez.Verdade, EM SUA curta Vida.O Google adquiriu para Si um enorme e brilhante mão - de - OBRA (MAIS de 50 000 empregados EM todo o Mundo), que atende a milhões de pessoas EM todo o Mundo.Contudo, o que é ainda Mais exemplar é o Google fortemente pampers seus empregados e ainda ser Capaz de extrair único e excelente ideias e produtos a partir DelEs.


motivadora DOS empregados Da Google© Flickr | personeelsnet
este artigo irá guiá - Lo através de um 1) introdução à cultura de trabalho Da Google, 2) a motivação DOS colaboradores Da Google, 3) O trabalho ainda é feito, 4) vantagens do Google de motivação DOS trabalhadores, 5) exemplos de produtos Google criada pelos seus trabalhadores Dentro de 20% DOS seus "gratis"

introdução à cultura de trabalho Da Google:No modelo de motivação e liderança liderança teoria derruba tradicionais que FocA Mais NOS resultados do que EM pessoas que entregam OS resultados.O trabalho Da empresa cultura é fiel à SUA Filosofia:

"Para Criar o Mais Feliz e produtivo de trabalho no Mundo"

estas Palavras do vice - Presidente de Desenvolvimento de pessoas no Google só servem para apoiar esse facto:

"É Menos sobre a aspiração de ser número 1 do Mundo, e Mais o que queremos de nossos funcionários e futuros funcionários para adorar, porque é isso que VAI fazer - NOS BEM."

, enquanto a empresa estava EM SUA infância, seus co - fundadores Larry Page e Sergey Brin FOI Olhar para as organizações que eram conhecidos para o atendimento de pessoas,Desenvolver verdadeiramente incrível de marcas e gatilho novidade extraordinária.O objetivo desta pesquisa era ser Capaz de desenhar e Manter Grandes talentos.EM SUA Busca, encontraram o SAS Institute (que FOI classificado número 1 no great place to work institute Da lista Das melhores multinacionais para trabalhar) Como UMA empresa que VALEU a modelagem.Interacções com SAS executives levou OS fundadores do Google, para perceber que as pessoas estavam realmente BEM sucedido NOS seus postos de trabalho e leal também quando sentiu - se verdadeiramente valorizado e BEM apoiada.O Resultado FOI o Google cultura de trabalho tal Como a conhecemos hoje com Grande e abundante de benefícios, convencional (Ou Estranho), escritório de design e surpreendente Liberdade, flexibilidade e transparência, entre outras coisas, a

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