It is "much more attractive to recr

It is "much more attractive to recruit young people as apprentices", as recruitment costs are lower, staff retention rates higher and apprentices "quickly identified with companies' values", according to the taskforce. BT, the telecommunications group, for example, had "calculated a net financial benefit of over £1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment".

Resultados (Português) 1:

É "muito mais atraente para recrutar jovens como aprendizes", como os custos de recrutamento são menores, retenção de funcionários taxas superior e aprendizes "rapidamente identificados com os valores das empresas", de acordo com a força-tarefa. BT, o grupo de telecomunicações, por exemplo, "calculou um benefício financeiro líquido de mais de £1.300 por aprendiz por ano quando comparado com não-aprendiz recrutamento".

Resultados (Português) 2:

"É muito mais atraente para recrutar jovens como aprendizes", como os custos de recrutamento são mais baixos, as taxas de retenção de pessoal mais elevados e aprendizes "rapidamente identificados com os valores das empresas", de acordo com o grupo de trabalho. BT, o grupo de telecomunicações, por exemplo, havia "calculado um benefício financeiro líquido de mais de £ 1.300 por aprendiz por ano quando comparado ao recrutamento não-aprendiz".

Resultados (Português) 3:

"É Muito Mais atraente para recrutar jovens Aprendizes", Como custos de recrutamento são Mais baixos, as Taxas de retenção de Pessoal superior e Aprendizes "rapidamente identificados com OS valores Das empresas", Segundo o Grupo de trabalho.BT, Grupo de telecomunicações, por exemplo, tinha calculado um benefício financeiro de Mais de R $1,3 mil líquidos por aprendiz por ano, Quando comparados com não - aprendiz de recrutamento ".