Thus, Hall emphasises the need to d

Thus, Hall emphasises the need to distinguish between the planning process
and the plan itself: whilst the nature and content of individual plans will
continue to reflect unlimited variation, it is nevertheless appropriate to strive
towards a consistent and defining paradigm within which those plans may
evolve. If this approach is adopted, Hall argues that the developmental direction
eventually selected – the actual tourism plan itself – will inevitably reflect the
range of local influences which characterise individual regions, and will accordingly
represent an outcome tailored to the specific needs of the area under
review. The concept of strategic planning has been frequently advanced, in the
generic management literature, as a suitable mechanism by which a process
framework of this nature can be realised.
The concept of strategic planning is a cornerstone of conventional management
theory, and has been discussed at length in the management literature (e.g.
Steiner, 1979;Kotler et al., 1993;Mintzberg, 1994). Described as ‘a comprehensive
plan of action that sets a critical direction, and guides the allocation of resources
to achieve long-term objectives’ (Schermerhorn, 1996: 160), strategic planning
embodies many advantages which are coincident with previously identified
criteria for sustainability – it implies a long-term perspective, requires consideration
ofmultiple situational influences, is clearly goal oriented, and can accommodate
a wide range of conflicting perspectives.

Resultados (Português) 1:

Assim, Hall salienta a necessidade de distinguir entre o processo de planejamentoe o próprio plano: enquanto a natureza e o conteúdo dos planos individuais serãocontinuar a reflectir a variação ilimitada, convém, no entanto, nos esforçamosrumo a um paradigma consistente e definidora, dentro do qual as plantas podemevolua. Se esta abordagem, Hall argumenta que a direção do desenvolvimentoeventualmente selecionados – o plano de turismo real em si – inevitavelmente refletirá agama de influências locais que caracterizam cada uma das regiões e será em conformidaderepresentam um resultado sob medido para as necessidades específicas da área sobrevisão. O conceito de planejamento estratégico tem sido frequentemente avançado, naliteratura de gestão genérico, como um apropriado mecanismo pelo qual um processoquadro desta natureza pode concretizar-se.O conceito de planejamento estratégico é uma pedra angular da gestão convencionalteoria e tem sido discutido longamente na literatura de gestão (por exemplo,Steiner, 1979; Kotler et al., 1993; Mintzberg, 1994). Descrito como ' um abrangenteplano de acção que define um sentido crítico e orienta a alocação de recursospara atingir os objectivos a longo prazo (Schermerhorn, 1996:160), planejamento estratégicoincorpora muitas vantagens que são coincidentes com previamente identificadoscritérios de sustentabilidade – implica um longo prazo perspectiva, exige a consideraçãoinformacoes situacional influencia, é claramente objetivo orientado e pode acomodaruma ampla gama de perspectivas conflitantes.

Resultados (Português) 2:

Assim, Salão enfatiza a necessidade de distinguir entre o processo de planejamento
e do próprio plano: enquanto a natureza eo conteúdo dos planos individuais vai
continuar a reflectir a variação ilimitada, é, contudo, adequado a se esforçar
no sentido de um paradigma consistente e definir em que esses planos podem
evoluir . Se esta abordagem for adotada, Salão argumenta que a direção de desenvolvimento
venha a ser seleccionado - o plano de turismo propriamente dito - irá inevitavelmente reflectir a
gama de influências locais que caracterizam cada região, e, consequentemente
representam um resultado sob medida para as necessidades específicas da área sob
avaliação . O conceito de planejamento estratégico tem sido frequentemente avançado, na
literatura de gestão genérica, como um mecanismo adequado pelo qual um processo de
enquadramento desta natureza pode ser realizado.
O conceito de planejamento estratégico é uma pedra angular da gestão convencional
teoria, e tem sido discutido em comprimento na literatura de gestão (por exemplo,
Steiner, 1979;. Kotler et ai, 1993; MINTZBERG, 1994). Descrito como "um abrangente
plano de ação que estabelece uma direção crítica, e orienta a alocação de recursos
para alcançar os objectivos de longo prazo" (Schermerhorn, 1996: 160), o planejamento estratégico
incorpora muitas vantagens que são coincidentes com previamente identificados
critérios de sustentabilidade - ela implica uma perspectiva de longo prazo, exige a consideração
ofmultiple influências situacionais, é claramente orientada para metas, e pode acomodar
uma ampla gama de perspectivas conflitantes.

Resultados (Português) 3:

Assim, hall, salienta a necessidade de distinguir entre o processo de planejamentoE o próprio Plano: enquanto a natureza e conteúdo DOS planos individuaisContinuar a reflectir variações ilimitadas, importa, no entanto, LutarPara UMA definição de Paradigma consistente e Dentro do qual OS planos podemEvoluir.Se esta abordagem é adoptada, prefeitura alega que a direção do DesenvolvimentoSeleccionado – o Turismo – inevitavelmente reflectir o próprio PlanoA Gama de influências locais que caracterizam as diferentes regiões, e, por conseguinte,Representam um Resultado adaptado às necessidades específicas Da área sobReview.O conceito de planejamento estratégico TEM SIDO frequentemente avançado, noLiteratura de gestão genérico, Como um mecanismo adequado que um processoQuadro desta natureza Pode ser realizada.O conceito de planejamento estratégico é UMA Pedra angular Da gestão tradicionalTeoria, e FOI amplamente discutida Na literatura de gestão (POR exemplo.Steiner, 1979; Kotler et al., 1993, Mintzberg, 1994).Descrito Como "Um completoPlano de ação que define um Sentido crítico, e orienta a alocação de RecursosPara alcançar OS objectivos de Longo prazo (Schermerhorn, 1996: 160), planejamento estratégicoApresenta muitas vantagens que são coincidentes com previamente identificadosCritérios de sustentabilidade – IMPLICA EM UMA Perspectiva de Longo prazo, Exige a consideraçãoOfmultiple influências situacionais, é claramente objetivo orientado, e Pode acomodarUMA Vasta Gama de perspectivas contraditórias.